Меню
Divider

соцмережі

Social media Social media Social media Social media

обирай курс,який підійде саме тобі

Всі курси
Leadership course icon
Я 2.0

Курс самопізнання: стань головним героєм свого життя

Про курс
Leadership course icon
Лідерство

Практичний курс для управлінців, готових вивести свою команду на новий рівень, почавши зі змін у собі

Про курс

Для Бізнесу

Комплексне рішеннядля вашого бізнесу

Для себе

Самопізнання та зміна мислення,
щоб жити авторське змістовне життя

Тестування TTI SI

Пізнай себе, прийми, розкрий потенціал!

Course icon
курс

Лідерство

Практичний курс для управлінців, готових вивести свою команду
на новий рівень, почавши зі змін у собі

Старт:
придбати запис
Тривалість:
3 місяці
Обʼєм:
5 Модулів, 24 Заняття
Зареєструватись
Course icon
Старт:
придбати запис
Тривалість:
3 місяці
Обʼєм:
5 Модулів, 24 Заняття

Лідерство — це не лише про досягнення результатів. Це вміння впливати і вести за собою, починаючи з особистого прикладу. Твій бізнес завжди відображає тебе, як його лідера

Video thumbnail

Саме тому перші два блоки курсу присвячені управлінню собою та управлінню іншими — фундаменту, на якому будується справжній успіх.

Ти навчишся розуміти потреби твоєї команди і справді чути інших, формувати ефективні команди відповідно до життєвого циклу компанії, розпізнавати і працювати з основними дисфункціями команди. Та будеш знати, як запобігати вигоранню людей і підтримувати їх лояльність, задоволеність і залученість.

Третій блок зосереджений на управлінні результатами через управлінські функції: постановку задач, делегування і контроль, мотивацію і розвиток команди, ефективне проведення зустрічей один на один, надання зворотного зв’язку, конструктивну конфронтацію, управління конфліктами, прийняття рішень та впровадження змін в умовах невизначеності.

І все це доступними словами, без складних термінів, схем, визначень та зайвої “води”, а матеріал подається легко, щоб ти зміг/змогла його застосувати у твоїй команді/компанії та отримати результат на практиці ще під-час курсу.

Зареєструватись

Для кого цей курс:

АМБІТНІ
ПІДПРИЄМЦІ

Шукаєш найкращі практики для підвищення результативності команди та керування процесами, щоб вийти з операційної діяльності і вивільнити час для стратегічного зростання.

КЕРІВНИКИ
ТА МЕНЕДЖЕРИ

Прагнеш налаштувати ефективні процеси в компанії та людяну взаємодію, зберегти справжній контакт з командою та впевнено приймати рішення в умовах невизначеності в гармонії із своїми цінностями і переконаннями.

HR управлінці та
HR БІЗНЕС-ПАРТНЕРИ

Впливаєш на результати бізнесу і водночас зберігаєш людяний підхід у команді, намагаючись знайти баланс між високими вимогами до результату і підтримкою людей.

A-ГРАВЦІ,
НЕФОРМАЛЬНІ лідери

Хочеш всесторонньо і комплексно розвивати лідерські компетенції і вдосконалювати навички управління, щоб власним прикладом надихати, мотивувати і вести команду до цілей.

На цьому курсі ти дізнаєшся:

Зареєструватись

Як знайти час для себе та сім'ї, не жертвуючи ефективністю на роботі?

будеш з легкістю доносити свою точку зору у складних розмовах і говорити так, щоб тебе слухали та розуміли

Вирішиш актуальні проблеми зі своєю командою, отримаєш підтримку та поради від інших керівників

навчишся Управляти стресом та підвищиш свою персональну продуктивність через методи розвитку емоційної грамотності

Отримаєш точну діагностику своїх мотивів, сильних сторін, обмежень і точок зростання завдяки міжнародно визнаному інструменту оцінки TriMetrix Executive Coaching та EQ

будеш Формувати команди з людей, яких об'єднує ентузіазм і залученість в спільну справу

Чітко побачиш командні процеси, і, наче механік, що працює зі складним механізмом, будеш вміти аналізувати та діагностувати слабкі місця своєї команди і розуміти, що саме і як треба змінити або покращити

Краще зрозумієш себе та будеш правильно взаємодіяти і повністю розкривати потенціал людей, враховуючи їх внутрішні потреби, мотиви та стиль поведінки

компанії, що нам довіряють:

Програма

( 5 Модулів )
Модуль 1

Знати про лідерство

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Побачиш, в якій парадигмі лідерства працюєш ти і твоя компанія.
  • Усвідомиш, який ти лідер, а також як обрати своє робоче середовище і своїх людей.
  • Зможеш налаштувати домінуючу корпоративну культуру у твоїй компанії на ту, яка необхідна для досягнення бізнес-цілей.
  • Ідентифікуєш типи влади, притаманні тобі, і зрозумієш їх вплив на результати управління.
  • Побачиш, що таке Agile-лідерство, як його розвивати і чому старі підходи більше не ефективні.
  • Дізнаєшся про ментальні моделі та практики, які допомагають твоєму успішному лідерству.
Превью відео модуля 1
1:43
інтро модуля 1
4 Заняття
12 Практичнх вправ
Заняття 1
Суть і парадигми лідерства
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Вступ до теми лідерства.
  • Вивчення парадигми лідерства 1.0, 2.0 та 3.0: де ти знаходишся, а який стиль лідерства потрібен сьогодні?
  • Аналіз причин, чому керівник, успішний в одній компанії, може не досягти успіху в іншій.
  • Чому старі управлінські інструменти, які добре себе зарекомендували, перестали бути ефективними.
  • Теорії X і Y: що важливо для працівників з точки зору менеджерів і що в реальності.
  • Види корпоративних культур і їх зв’язок із сучасними парадигмами лідерства.
  • Вивчення парадоксу конкуруючих цінностей: внутрішня та зовнішня орієнтація, стабільність проти гнучкості.
  • Основи усвідомленого лідерства: ментальні моделі та практики, необхідні для досягнення успіху.

Практичні вправи

  • Визначення твоєї парадигми та стилю лідерства згідно теорії X та Y.
  • Оцінка зрілості лідерства: хороші та погані лідери.
  • Усвідомлення корпоративної культури за методикою OCAI.
  • Аналіз п’яти видів влади в менеджменті.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 2
Agile leadership
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Обговорення результатів практичної вправи про визначення культури компанії.
  • Вивчення парадоксу влади: як ми отримуємо та втрачаємо вплив.
  • Огляд п’яти типів влади в менеджменті.
  • Розгляд понять Agile та Agile-лідерства: роль лідерів в Agile-трансформаціях.
  • Аналіз матриці «Автономність — Узгодження».
  • Розуміння мети діяльності компанії: прибуток або цінність для клієнта.
  • Розбір метафори «Лідер як садівник».
  • Виявлення бюрократичних пасток: закон Паркінсона.
  • Обговорення нових стратегій: важливість синхронізації прогресу з реальністю (чому Мартін Лютер Кінг сказав: «У мене є мрія», а не «У мене є 5-річний план»).
  • Визначення основних змін, які мають відбутися в наших організаціях.

Практичні вправи

  • Визначення позиції твоєї компанії на матриці «Автономність — Узгодження».
  • Аналіз влади та впливу: визначення переваг і обмеження твого стилю управління.
  • Розгляд 10 ролей Agile People Coach.
  • Відео на тему психологічної безпеки.
Заняття 3
Усвідомлене лідерство
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Як працювати з результатом звіту через розуміння поведінки.
  • Природній та адаптований стилі.
  • Колеса поведінки: компанії, команд і напрямків та їх аналіз.
  • Розбір звіту, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ.
  • Як використовувати список компетенцій з вашого звіту.
  • Цінності та як це впливає на досягнення цілей і прийняття рішень.

Практичні вправи

  • Формування власного списку цінностей.
Заняття 4
Agile people coaching і психологічна безпека
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Розуміння ролі лідера як коуча: достатньо коучингової компетенції.
  • Відмінності між коучингом, менторством та фасилитацією.
  • Ознайомлення з 9 принципами гнучкого лідерства.
  • Вивчення психологічної безпеки як основи гнучкого лідерства та її вплив на мотивацію і відповідальність працівників.
  • Порівняння Agile Coach та Agile People Coach: аналіз 10 ролей Agile People Coach.
  • Самолідерство: як розуміння себе впливає на управління іншими.

Практичні вправи

  • Поглиблене опрацювання принципів Agile.
  • 12 ключів для розвитку навичок переключення між ролями Agile People коуча.
  • Визначення найбільш та найменш проявленої ролі Agile People коуча, а також тих, які варто розвивати.
  • Відео про стилі поведінки DISC.
Модуль 2

Бути лідером:
Управління собою

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Отримаєш практичні інструменти для розвитку емоційного інтелекту.
  • Зрозумієш свої поведінкові мотиви, самооцінку і знайдеш баланс між ними.
  • Визначиш, як звільнитися від обмежень та розвинути лідерські навички.
  • Навчишся приймати рішення, які відповідають твоїм цінностям.
  • Освоїш техніки ефективної комунікації та вміння відстоювати свої кордони.
  • Зрозумієш, як працює твоя увага, коли доцільна мультизадачність, а коли — монозадачність.
  • Усвідомиш, як самоорганізація в межах певного часу впливає на твою ефективність.
  • Отримаєш стратегії, як зберегти фокус уваги.
  • Розбереш свої поглиначі часу, їх причини та можливі варіанти рішень.
Превью відео модуля 2
1:09
інтро модуля 2
5 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Основи розуміння моделі DISC
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Що таке модель поведінки DISC і як її розуміння покращує комунікацію.
  • Як розпізнавати поведінкові стилі за вербальними та невербальними маркерами.
  • Переваги й обмеження поведінки кожного стилю.
  • Як використовувати DISC для ефективнішої співпраці в команді.
  • Типові помилки, які допускають компанії при впровадженні DISC.
  • Огляд альтернативних моделей: PAEI та MBTI.

Практичні вправи

  • Робота в групах над кейсами для закріплення теорії DISC.
  • Вправи на адаптацію стилів комунікаційних стратегій під різні стилі поведінки.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 2
Розуміння себе через поведінку, мотиви та цінності
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Аналіз стилів поведінки DISC: робота з твоїм персональним звітом.
  • Виявлення сильних і слабких сторінок поведінки та мотивів.
  • Як адаптація поведінки може призвести до стресу, і як з цим боротися.
  • Наскільки твоя роль і позиція відповідають твоїй поведінці та мотивам.
  • Колесоки поведінки та мотивів: ключ до самопізнання.
  • Розбір звіту, блок ACI: орієнтація на зовнішній і внутрішній світ.
  • Як скласти список компетенцій з твого звіту для особистого розвитку.
  • Важливість розуміння власних цінностей для прийняття ефективних рішень.

Практичні вправи

  • Розбір кейсів для закріплення знань про поведінку та мотиви.
  • Вправи на роботу в командах, що проявляють різні стилі поведінки.
  • Формування власного переліку цінностей.
Заняття 3
Розуміння себе через емоційну грамотність та помилки мислення
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Що таке відчуття емоційної грамотності та як її розвивати для усвідомленого лідерства.
  • Ментальні моделі та їх значення для ефективної комунікації. Метафора «Вершник, слон і дорога».
  • Чотири упередження та п’ять пасток мислення, які впливають на лідерські рішення.
  • Модель «Чисте лідерство»: 4 ідентичності лідера.

Практичні вправи

  • Розвиток душевного інтелекту через конкретні практики.
  • Чотири «Я» лідера: що і як варто розвивати саме тобі.
  • Техніка «повнокольорового мислення» для уникнення когнітивних упереджень і кращого прийняття рішень.
Заняття 4
Розуміння себе через самоусвідомлення, саморегуляцію та самомотивацію
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Оцінка емоційного інтелекту на основі твого звіту.
  • Інструменти для розвитку емоційних компетенцій.
  • Самомотивація, самооцінка і прокрастинація: чи є зв’язок?
  • Подолання самосаботажу.

Практичні вправи

  • Використання матриці станів для оцінки емоцій та ефективного планування.
  • Ведення щоденника емоцій для самоспостереження.
  • Техніки STOP та S-TLC для покращення саморегуляції.
Заняття 5
Управління ефективністю: стосунки з часом
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Керування часом чи фокусом уваги.
  • Switch cost effect або чому не працює pomodoro.
  • Продуктивність — Ефективність.
  • Перфекціонізм як один із найбільших вбивць продуктивності.
  • Самодисципліна та самомотивація у стосунках з часом.
  • Визначення поглиначів часу: причини і рішення.
  • Емоційний стан і його вплив на управління фокусом уваги.
  • Пріоритизація не те саме, що фокусування.
  • Пріоритизація. Новий погляд на Матрицю Ейзенхауера: квадрант якості, стрес, тиск та деградація.
  • Модель Фога. Як виробити нову звичку.
  • Що робити і що не робити в управлінні персональною ефективністю.

Практичні вправи

  • Аудит та пріоритетізація завдань. Як отримати фокус на висновку
Модуль 3

Бути лідером:
управління людьми

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Ти навчишся розуміти поведінку та потреби людей для досягнення кращих результатів.
  • Зможеш сформувати збалансовані команди, орієнтовані на досягнення стратегічних цілей компанії.
  • Опануєш навички ефективного управління командою на всіх етапах її розвитку.
  • Зможеш провести об’єктивну оцінку потенціалу команди та прийняти обґрунтоване рішення щодо її підвищення.
  • Навчишся давати конструктивний зворотний зв’язок, підтримуючи відповідальність працівника за результат.
  • Опануєш навичку активного слухання. Навчишся слухати і справді чути інших, навіть коли вони не говорять прямо.
Превью відео модуля 3
0:41
інтро модуля 3
5 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Розуміння інших через соціальну обізнаність
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Аналіз персонального звіту: як ти розумієш людей навколо.
  • Що таке соціальна обізнаність і емпатія? Основні види емпатії.
  • Розуміння емоцій інших людей: як впливати на них через емоції.
  • Емоційна арифметика: практичне застосування в управлінні.
  • Як слухати та чути: рівні слухання і що нам заважає бути уважними.

Практичні вправи

  • Техніка активного слухання: як розвивати навичку.
  • Права «Вушко голки» для концентрації в комунікації.
  • Практичні поради для покращення розуміння інших.
Заняття 2
(Де)мотивація
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Матриця «Інтерес — Компетентність»: аналіз мотивації співробітників.
  • Ознаки та етапи демотивації: як їх застосувати.
  • Коли настав час звільнити людину: точка неповернення.
  • Як запобігти демотивації: практичні методи.
  • Стрес, бадьорість та мотивація: як вони взаємопов’язані.
  • Модель «варіння жаби»: як стрес впливає на продуктивність.

Практичні вправи

  • Визначення мотивів. Тест.
  • Визначення рівня вигорання. Тест.
  • Розбір кейсів: як уникнути демотивації.
Заняття 3
Діагностика та запобігання вигоранню в бізнесі
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Що таке вигорання і як воно виникає?
  • Як діагностувати вигорання: 12 сходинок.
  • Стрес і вигорання: чи є між ними зв’язок?
  • Запобігання вигоранню: що мають робити керівники та працівники?
  • 6 ключових аспектів управління, які максимально підвищують благополуччя вашої команди.

Практичні вправи

  • Експрес-тест для діагностики вигорання.
  • Візуалізація позитивного та негативного стресу: наочна різниця.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 4
Формування команди
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Життєвий цикл організації та етапи формування команди.
  • Функції лідера на кожному етапі розвитку команди.
  • Формула зміни поведінки B = f (P, E): як фактори середовища та індивідуальні риси впливають на команду.
  • Team Canvas: як побудувати продуктивну комунікацію та взаємодію в команді.

Практичні вправи

  • Створення власного Team Canvas для вашої команди.
  • Кейс: як обрати найкращого кандидата на керівну позицію серед трьох претендентів.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 5
Дисфункції команди
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Як розрізнити дисфункціональні команди та як подолати проблеми?
  • П’ять основних дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні.
  • Як використовувати метод матриці 9 коробок для оцінки працівників.
  • Модель ABCDEF-гравців: як змінити сильні та слабкі сторони команди.

Практичні вправи

  • Аудит команди для дисфункцій.
  • Оцінка потенціалу команди та працівників.
  • Розробка стратегії для покращення взаємодії та продуктивності.
Модуль 4

Діяти як лідер:
управлінські функції

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Баланс між інтуїтивними та системними підходами до управління людьми.
  • Практичні інструменти для делегування, розвитку команди та створення ефективної комунікації.
  • Ти можеш уникати та вирішувати конфлікти, підтримуючи продуктивну атмосферу в команді.
  • Отримаєш чекліст для впровадження змін та 350 запитань для проведення зустрічей 1-на-1.
  • Підвищиш ефективність своєї команди, допомагаючи їй вийти за межі стандартних підходів.
Превью відео модуля 4
0:44
інтро модуля 4
7 Занять
13 Практичнх вправ
Заняття 1
Планування, делегування та точки контролю
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Чому працівники не виконують завдання так, як очікується?
  • Різниця між постановкою завдань та делегуванням.
  • Плюси, мінуси та додаткові помилки делегування.
  • 7 рівнів делегування: коли і як застосувати.
  • Контроль при делегуванні: 5 ключових точок.
  • Що таке мікроменеджмент?

Практичні вправи

  • Квадранти: якість, криза, тиск, деградація. Перевір свої задачі і визнач, що варто змінити.
  • Оцінка твого рівня контролю та делегування: як оптимізувати процес.
Заняття 2
Надання зворотного зв'язку
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Зворотний зв’язок: види, техніка та моделі для ефективного спілкування.
  • Радикальна відвертість: як давати негативний зворотний зв’язок конструктивно.
  • Матриця сортування зворотного зв’язку.
  • STOP-фактори: коли зворотний зв’язок краще не надавати.
  • Що робити, якщо хтось із вами в стресі?
  • Формат 1-на-1: як правильно ввести в компанію та чому ці зустрічі можуть не працювати.

Практичні вправи

  • Практичні кейси. Побудова плану розмови з працівником за технікою зворотного зв’язку.
  • Перегляд фільму з розбором ключів: коли працює зворотний зв’язок, а коли включається агресія.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 3
Конструктивна комунікація та конфронтація
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Як відстоювати свою думку, зберігаючи продуктивні стосунки.
  • 4 принципи конструктивної комунікації.
  • Матриця вирішення проблем ADOPT.
  • Як будь-яку розмову зробити конструктивною.
  • Модель PINE: 4 кроки конструктивної конфронтації.

Практичні вправи

  • Розбір кейсів.
Заняття 4
Управління конфліктами
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Конфлікти: ознаки, причини, рівні та види.
  • 5 стратегій поведінки в конфлікті.
  • Модель ескалації конфлікту.
  • Етапи роботи з конфліктом: коло конфлікту.
  • Як запобігти конфліктам та вирішувати їх конструктивно.
  • Модель світлофора та карта конфлікту.
  • ABC-трикутник конфлікту.
  • Типові помилки в роботі з конфліктами.

Практичні вправи

  • Розбір реальних ключів конфліктів: як знайти вихід зі складної ситуації.
  • Визначення твоєї стратегії поведінки в конфлікті.
Заняття 5
Розвиток людей
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Модель Колба: як навчаються дорослі.
  • 4 стадії навчання та інструменти розвитку компетенцій.
  • З чого починати розвиток працівників.
  • Матриця «Усвідомленість — Компетентність».
  • Сократівський діалог для розвитку мислення.
  • Оновлена ​​модель IGROWTH.
  • Формула ефективності працівника.
  • Ситуативне лідерство та його вплив на розвиток людей.
  • Моделі: КРЕДО, AID, «Можу — Хочу — Треба».
  • Індивідуальний план розвитку для себе і членів команди.

Практичні вправи

  • Аудит та оцінка 12 управлінських функцій: визначення точок росту.
  • Створення індивідуального плану розвитку для себе чи команди.
Заняття 6
Система осмислення та прийняття рішень
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • VUCA та BANI світ: як прийняти рішення в умовах невизначеності.
  • Cynefin Framework для розуміння складних систем.
  • Декартові координати як інструмент аналізу.
  • Модель прийняття рішення по Вруму-Єттону.

Практичні вправи

  • Розбір реальних ділем учасників для прийняття рішення.
  • Використання моделі Врума-Йеттона для твого управлінського рішення.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 7
Стратегія змін
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Модель McKinsey 7-S для розуміння системних змін.
  • ADKAR: впровадження змін на індивідуальному рівні.
  • Крива Кюблер-Росс: реакція на зміни.
  • Управління змінами за моделлю Сатир.
  • 3 рівень супротиву змінам. Формула успішних змін.
  • Матриця «Вплив — Інтерес» при введених змінах.
  • Як зміни впливають на командну динаміку.
  • 30 причин невдач у впровадженні змін.
  • Чекліст для успішного впровадження змін.

Практичні вправи

  • Аналіз власних емоцій та сприйняття змін: 30 причин невдачі.
  • Кейс-розбір: впровадження змін для моделі ADKAR та чеклістом.
Модуль 5

Управляти результатами

Що Ти отримаєш після модуля:

  • Найкращі практики та приклади реалізації системи OKR.
  • Твоя внутрішня “білка в колесі” таки добіжить до мети.
  • Ти навчишся формувати цілі, засновані на діях і цінностях, з ключовими результатами, які підсилюють ці цілі.
  • Будеш правильно вимірювати залученість та лояльність персоналу, що допоможе знизити плинність кадрів та покращити бізнес-показники.
  • Будеш уникати помилок при встановленні цілей, а сформовані тобою ключові результати будуть відповідати потребам бізнесу.
  • Ти оціниш вплив результатів, змін та рішень на лояльність і залученість твоєї команди.
Превью відео модуля 5
0:58
інтро модуля 5
3 Заняття
3 Практичні вправи
Заняття 1
Система встановлення цілей за OKR
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Що таке OKR та як він відрізняється від KPI.
  • Які мають бути OKR: амбіційні Moonshoot чи реалістичні Roofshoot.
  • Як відстежити досягнення: критерії успіху та різновиди ключових результатів (КР).
  • Взаємозв’язок між ОКR та загальною ефективністю.
  • “Казка про два бонуси”: як продуктивність пов’язана з винагородами.
  • Комбінація CFR, IRR та OKR: як вони взаємодіють.
  • Нові підходи до управління продуктивністю.
  • Поширені помилки в процесі інсталяції цілей.

Практичні вправи

  • Робота в групах для створення OKR на основі конкретних ключів.
Заняття 2
Дослідження лояльності та залученості персоналу
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Що спільного та відмінного в показниках задоволеності, лояльності та залученості?
  • Вплив культури залученості на команду. Три категорії працівників.
  • Як правильно оцінювати лояльність та залученість і чому це важливо?
  • Як впроваджувати опитування, щоб люди не мовчали?
  • Як аналізувати показники і як їх покращувати: концепція «Маріанської западини».
  • Розробка плану дій на основі результатів дослідження.

Практичні вправи

  • Оцінка лояльності та залученості у вашій команді.
  • Створення подальшого плану дій на основі результатів дослідження.
Відео-фрагмент заняття
1:32
Заняття 3
Фінальна сесія та рефлексія
Коли
тривалість: 3 год

Програма

  • Підсумки курсу та обмін враженнями.
  • Сесія запитань і відповідей (Q&A).
  • Рефлексія: з якими очікуваннями ти прийшов / прийшла на курс та яку цінність ти почерпнув / почерпнула.

Практичні вправи

Реєстрація

Поширені
запитання

Так, необхідно мати досвід управління. Однією з переваг курсу є сильна спільнота. Але навіть якщо ви тільки розпочинаєте свій лідерський шлях, курс допоможе вам стати впевненим і ефективним лідером.

Ми надаємо підтримку навіть після завершення курсу. Ви матимете доступ до записів усіх занять, матеріалів та бібліотеки. Також ви залишитесь частиною нашої активної спільноти ALUMNI у WhatsApp, де можна обмінюватися досвідом та отримувати поради від колег і тренерів, долучатися до мастермайдів та бізнес-ігор.

Так, після успішного завершення курсу ви отримаєте офіційний цифровий сертифікат, який підтвердить ваші нові лідерські компетенції та стане доказом вашого професійного росту.

Так, можна сплатити частинами через оплату частинами від монобанку. Якщо це спосіб оплати вам не доступний - напишіть нашому менеджеру на office@twoco.eu і ми знайдемо рішення.

Так, ми пропонуємо знижку 10% для команд. Якщо плануєте навчати своїх працівників, зверніться до наших менеджерів на office@twoco.eu

З вдячністю за довіру і лояльність, випускникам наших курсів надаємо знижку 20% до будь-якого пакета.

Закрити
Закрити
Закрити

Звʼязатись з нами

Закрити

Потрапити в команду