Divider

соцмережі

обирай курс,який підійде саме тобі

Leadership course icon
Я 2.0

Курс самопізнання: стань головним героєм свого життя

Leadership course icon
Лідерство

Практичний курс для управлінців, готових вивести свою команду на новий рівень, почавши зі змін у собі

Для Бізнесу

Комплексне рішеннядля вашого бізнесу

Для себе

Самопізнання та зміна мислення,
щоб жити авторське змістовне життя

Тестування TTI SI

Пізнай себе, прийми, розкрий потенціал!

Бібліотека

Все найцікавіше
в одному місці

Статті

( 4 )

Записи вебінарів

( 8 )
ЛІДЕР ЯК САДІВНИК

ЛІДЕР ЯК САДІВНИК

Управління командами без жертв та героїв

ЖИТТЯ ЯК МАНДРІВКА ГЕРОЯ

ЖИТТЯ ЯК МАНДРІВКА ГЕРОЯ

Як повернути головну роль собі

Делегування без мікроменеджменту

Делегування без мікроменеджменту

Або як не довести себе до стану загнаного коня

Усвідомлена історія батьківства

Усвідомлена історія батьківства

Як стати матір'ю чи батьком, яких нам не вистачало в дитинстві.

Горіти, щоб не згорати. Стратегія подолання вигорання

Горіти, щоб не згорати. Стратегія подолання вигорання

Якщо ви прокидаєтесь втомленими навіть після відпочинку, робота забирає всі сили без радості, а життя звелось до нескінченних дедлайнів — цей вебінар для вас.

ПІДСУМУЙ, ПРИЙМИ І ПРОДОВЖУЙ | ТВОЯ ІСТОРІЯ РОКУ

ПІДСУМУЙ, ПРИЙМИ І ПРОДОВЖУЙ | ТВОЯ ІСТОРІЯ РОКУ

Підсумки року через методику Self-Authoring: прийми минуле, зрозумій свої цінності і створи майбутнє, що надихає.

ЯК ЗВІЛЬНЯТИСЯ ЛЮДЯНО І ПРОФЕСІЙНО

ЯК ЗВІЛЬНЯТИСЯ ЛЮДЯНО І ПРОФЕСІЙНО

Як розпізнати сигнали для змін, провести складну розмову з мінімальним стресом і залишити компанію гідно, зберігши професійні стосунки та найкращі рекомендації?

ЯК ЗВІЛЬНЯТИ ЛЮДЯНО І ПРОФЕСІЙНО

ЯК ЗВІЛЬНЯТИ ЛЮДЯНО І ПРОФЕСІЙНО

Як звільняти людей з гідністю: без драм, без емоційного вигорання і без втрати довіри в команді. Як діяти без провини, страху і токсичності. Як зрозуміти, що настав «той самий момент». І що важливо зробити до, під час і після складної розмови.

Подкасти

( 15 )
Лідерство під час війни

Лідерство під час війни

Підтримка команд у стані виснаження та страху. Межі відповідальності керівника. Зміни в поведінці та ефективності людей. Збереження власного емоційного ресурсу. І до яких післявоєнних викликів варто готуватися вже зараз.

Найм, ШІ, EQ та Людяність

Найм, ШІ, EQ та Людяність

Коли і як використовувати в наймі штучний інтелект? Які його переваги та недоліки? Що без змін залишиться за людьми? І як бути, коли ШІ рятує від самотності, а з другого боку її спричиняє?

Особистість у професії

Особистість у професії

Діалог терапевта Євгена Гетманчука та коучині Оксани Смілки про найболючіші питання трансформації: чи визначає нас травма чи потенціал, чи є страждання каталізатором змін, і що насправді дає людині свободу волі.

Я до і після: як змінився мій внутрішній діалог

Я до і після: як змінився мій внутрішній діалог

Про що вам зараз шепоче ваш внутрішній голос? Він ваш союзник чи критик? Діалог із ним – це тихий і невидимий, але найпотужніший фактор, що визначає якість нашого життя, стосунки та самооцінку.

Свобода бути собою: що це означає насправді

Свобода бути собою: що це означає насправді

Що відбувається, коли встаєш зі шпагату між власною автентичністю і образом, який люблять інші. І чому така розтяжка рано чи пізно призводить до питання "хто я?"

Рівноправний, а не з особливими потребами

Рівноправний, а не з особливими потребами

Розмова про справжню інклюзивність: від правильної термінології та етапів адаптації до практичних порад роботодавцям і людям з інвалідністю.

Коли ти не лідер, а пожежник: розбір кейсів

Коли ти не лідер, а пожежник: розбір кейсів

Цей етер — про лідерів, які хотіли як краще, але опинилися в ролі Рятівника.

Як звільняти людяно та професійно

Як звільняти людяно та професійно

Чому ми уникаємо звільнень і як це впливає на компанію? За що і коли звільняти? Що (не) говорити працівнику при звільненні?

Від страху не знайти себе до життя на повну і з пристрастю

Від страху не знайти себе до життя на повну і з пристрастю

Чому страх – це не ворог, а ресурс? Що допомагає діяти, коли здається, що ще/вже не час? Якщо боїшся так ніколи й не знайти себе – можливо, саме в цьому ефірі ти почуєш підказку, де шукати відповідь.

Чому команди розпадаються, а менеджери уникають фідбеку?

Чому команди розпадаються, а менеджери уникають фідбеку?

Євгенія Данілова (HR у Atwix) та Сергій Юрик (iOS Team Lead у Welltech) говорять про те, чому команди розпадаються, а менеджери уникають фідбеку?

На перетині людяності та результатів, ч.2

На перетині людяності та результатів, ч.2

Валентина Бородай (Head of Recruitment в JatApp) та Юлія Легка (COO Fintech Future Studio, People Partner) про те, як створювати безпечний простір, де кожен може висловлювати свої ідеї?

На перетині людяності та результатів, ч.1

На перетині людяності та результатів, ч.1

Валентина Бородай (Head of Recruitment в JatApp) та Юлія Легка (COO Fintech Future Studio, People Partner) про те, як створювати безпечний простір, де кожен може висловлювати свої ідеї?

Довіра, помилки, сила бути собою

Довіра, помилки, сила бути собою

Чому довіра до себе та інших – ключ до успіху? Як зробити їпомилки частиною розвитку? Як знайти внутрішню силу і впевненість у своїх діях? З Владиславою Омелянчук (Senior HR Manager у Hacken) та Тетяною Сафроненко (HR People & Business Partner, Marketing projects)

Як стиль управління впливає на культуру

Як стиль управління впливає на культуру

Андрій Тищенко (Head of Hardware Development в Atola Technology) та Єлизавета Воробйова (Head of Talent Acquisition у Mate academy) про те, як лідерство допомагає вирішувати складні виклики, розвивати команди та досягати результатів навіть у турбулентні часи.

Як лідерство трансформує життя

Як лідерство трансформує життя

Про те лідерство впливає на життя та як долати виклики - з випускницями курсу "Лідерство": Людмилою Небельською (засновницею @street_english_school_online) та Вікторією Кобзар (керівницею відділу логістики міжнародної FMCG компанії).

Гайди і матеріали

(5)

Що робити і чого не робити під час звільнення?

pdf 514 KB

КЛЮЧОВІ ПИТАННЯ, ЯКІ ВИНИКАЮТЬ, КОЛИ КЕРІВНИК НЕ ГОТОВИЙ ДО СКЛАДНИХ РІШЕНЬ

pdf 746 KB

ЯК ДОСТРОКОВО ЗАВЕРШИТИ СПІВБЕСІДУ, ЯКЩО КАНДИДАТ НЕ ВІДПОВІДАЄ ОЧІКУВАННЯМ

pdf 452 KB

ЯК СТВОРИТИ ОРГАНІЗАЦІЮ, ЯКА РОЗКРИВАЄ ПОТЕНЦІАЛ ЛЮДЕЙ

pdf 537 KB

Як делегувати завдання без мікроменеджменту?

pdf 3 MB
Закрити

Звʼязатись з нами

Закрити

Потрапити в команду